Nós resolvemos problemas de loja com baixa rentabilidade arrumando a exposição de produtos

Principais problemas que resolvemos:

• – Lojas onde a setorização não é eficiente;
• – Ausência de de processos;
• – Queda de rentabilidade por falta de padrão na exposição;

Farmácias eficientes, produtivas, rentáveis são aquelas que oferecem serviços de qualidade, que possuem clientes fidelizados e uma excelente gestão. Nós somos especialistas em desenvolver times produtivos, eficientes, altamente capacitados.

Principais problemas que resolvemos:

– Lojas que a equipe não se entende;
– Lojas que a equipe não se entende;
– Equipes que necessitam aprender a realizar vendas agregadas;
– Equipes que necessitam ter mais qualidade em seu atendimento;
– Times que conhecem os produtos.

Quem nós desenvolvemos?

1 – LIDERANÇA da Farmácia;
2 – Caixas;
3 – Balconistas/Atendentes/Vendedores;
4 – Zeladoras;
5 – Farmacêuticos;
6 – Supervisores/consultores de loja;
7 – Perfumaria.

Nossos principais projetos para lideres:
1 – Desenvolvimento da liderança/gerencia da farmácia, para que saibam conduzir uma farmácia rentável em TODAS as suas operações;
2 – Desenvolvimento de Equipe de Supervisão de loja, para que SAIBAM executar o trabalho nas REDES;
3 – Treinamentos práticos como:
– Contratação
– Demissão
– Vendas
– Motivação
– Engajamento
– Feedback
– Comunicação
– Controle de estoque
– Como fazer uma campanha de vendas

4 – Desenvolvimento de Processos Gerenciais;
5 – Desenvolvimento de sub líderes/subgerentes;
6 – Capacitação de Farmacêuticos em Gerentes da loja (lembrando que o farmacêutico possui grande potencial de assumir a gerencia da loja).

Processos que profissionalizam a farmácia, tornando-a cada vez mais indepente de um dono. A loja, em nossa visão deve possuir metas claras, processos claros e todos sabendo exatamente o que fazer.

O que já fizemos e fomos elogiados pelo resultado:

1 – Departamentalização da farmácia;
2 – Aumento de rentabilidade de operações;
3 – Criação de padrão na farmácia (POP’s);
4 – Desenvolvimento de setores;
– Perfumaria;
– Vendas de balcão;
– Desenvolvimento administrativo na farmácia;
– Desenvolvimento de politicas de treinamento.

5 – Implantação de RH na farmácia (A maioria das farmácias possuem um DP. RH é ter politicas que linkam o desenvolvimento das pessoas e resultados);
6 – Remuneração:
– Remuneração com base na rentabilidade;
– Politicas de vendas diferenciadas;
– Politicas de campanhas de vendas;
– Politicas de comissionamento.

7 – Politicas de compras;
8 – Politicas de atendimento a fornecedores;
9 – Implantação de Check list para padronização de processos.

Lojas financeiramente saudáveis, Analisadas, proativas e com saúde financeira para investimentos.

O que implantamos:
1 – Centro de custo;
2 – Implantação de DRE;
3 – Políticas de remuneração com base no financeiro;
4 – Plano de investimento para abertura de lojas;
5 – Criação de padrão financeiro;
6 – Financeira;
7 – Econômica;
8 – Grau de Endividamento;
9 – Investimento x Faturamento;
10 – Rentabilidade;
11 – Folha de Pagamento;
12 – Capacidade de Novas Lojas;
13 – Rateio das despesas em comum;